公司紧紧围绕集团战略规划,贯彻落实公司的工作部署包括:实现“三联动两结合一转变”,即:废车、废船、废金属三项业务的有机联动、园区投资与园区服务的有机联动、从上游的原材料供应到下游的产成品销售的有机联动,提升不同业务间的协同与支撑能力,在再生金属资源、报废汽车零部件循环利用领域与上、中、下游优势企业展开全面深入的合作,做长供应链、延伸产业链、提升价值链,实现业务模式由贸易型向科工贸一体化的转变。调整产业、优化结构、设计商业模式和盈利方式,深化主营业务(机电设备类产品,其中以报废汽车综合利用为主),培育新业务(金融服务、电商服务、物流服务等),提升企业核心竞争力。 

  公司以再生资源业务为主线,金属流通为辅线,努力成为循环经济领域内回收、拆解、加工、物流贸易、金融服务、电商服务及再制造和科研成果转化及应用、资本运作等于一体的公司。